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績效考核

績效考核:要成果不要扯淡

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文章概況:績效考核:要成果不要扯淡
三只老鼠一同去偷油。很快它們就找到了一個油瓶,但是瓶子太高,夠不著。于是,三只老鼠按照操作規范,一只老鼠踩著另外二只老鼠,它們疊著羅漢輪流上去喝油。當最后一只老鼠剛剛爬上另外兩只老鼠的頭上去偷油時,不知什么原因,油瓶倒了下來,驚動了人,三只老鼠各自逃命。回到老鼠窩,它們決定開會討論失敗的原因。

  第一只老鼠說,我剛上去還沒有喝到油,油瓶就被我自己推到了,原因是,下面支撐我的一只老鼠抖動了一下造成的。

  第二只老鼠說,我是抖動了一下,是因為最底下的老鼠也抖動了一下,不是我的錯。

  第三只老鼠說,你們說得都對,我好像聽到有貓的聲音,我才因為緊張而發抖的。

  三只老鼠哈哈一笑,說:看來,都不是我們的責任了,責任在競爭對手貓的身上。

  再看看人類怎么思考。在一次企業季度績效考核會議上,營銷部門經理老A說:最近的銷售做得不太好,我們有一定的責任,但是主要的責任不在我們,競爭對手紛紛推出新產品,比我們的產品好。所以我們也很不好做,研發部門要認真總結。

  研發部門經理老B說:我們最近推出的新產品時少,但是我們也有困難呀。我們的預算太少了,就是少得可憐的預算,也被財務部門削減了。沒錢怎么開發新產品呢?

  財務部門經理老C說:我是削減了你們的預算,但是你要知道,公司的成本一直在上升,我們當然沒有多少錢投在研發部了。

  采購部門經理老D說:我們的采購成本是上升了10%,為什么你們知道嗎?智利最大的銅礦不久前發生了爆炸,導致銅材的價格直線上升。

  聽到這個消息,老A老B老C三位經理互相交換了一下眼色,說:哦,原來如此,這樣說來,我們大家都沒有多少責任了,哈哈哈哈。人力資源經理老F說:這樣說來,我只能去考核智利的礦山了

  德魯克說:績效考核的目的是改善績效,而不是分清責任,當績效出現問題的時候,大家的著力點應該放在如何改善績效而不是劃清責任。

  請各位對照一下自己,是不是犯過類似的錯誤。

  ●是不是口頭上宣布追求高績效、注重實效,卻獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧之人?

  ●我們是不是口頭上宣布員工考核以業績為主,卻往往憑主觀印象評價和獎勵員工?

  ●我們是不是口頭宣布鼓勵創新、卻往往處罰了敢于創新之人?

  ●我們是不是口頭上宣布鼓勵不同意見,卻往往處罰了敢于發表不同意見之人?

  ●我們是不是口頭上宣布按章辦事,卻往往處罰了堅持原則的員工?

  ●我們是不是口頭上鼓勵員工勤奮工作、努力奉獻,卻往往獎勵了不干實事、專事搗鬼、鉆營之人?

本文關鍵詞:績效考核:要成果不要扯淡

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