您好,歡迎來到延邊人才網!中國國際人才市場延邊市場 · 東北亞國際人才市場 手機版
當前位置:首頁 > 資訊中心 > 職業經理 > 公司高管是沒法培養的

站內搜索

手機掃二維碼資訊頻道

延邊人才網資訊頻道

手機掃二維碼即可獲知最新消息哦!

職業經理

公司高管是沒法培養的

【字號:
文章概況:作為一個 CEO ,我最沮喪的一件事是,有一天我意識到高管是沒法培養的。直到那一天之前,我都一直對我培養他人并把他們的潛力發揮到最大的能力感到驕傲。
作為一個CEO ,我最沮喪的一件事是,有一天我意識到高管是沒法培養的。直到那一天之前,我都一直對我培養他人并把他們的潛力發揮到最大的能力感到驕傲。
 
在我產品管理、產品營銷和技術開發的工作里,培養年輕人才是我工作中最有價值一部分。幫助他們學會管理、提高判斷能力、讓他們在自己領域里工作更有 效率,這些都可以使我的公司更優秀,而大家也真心感謝我在這些方面的付出。但是對于 CEO 而言,為什么這項工作突然就成災難性的了呢?讓我來一一解釋一下。
 
1. 你沒有培養他們的能力
 
你必須捫心自問的第一個問題就是:如果你自己都沒有干過銷售,你怎么去把一位業績欠佳的銷售部門主管培養成優秀的主管?你準備教他們什么?或者說,如果一個從銷售 VP 成長起來的 CEO 準備把你培養成一名更優秀的工程師,你覺得他做得到嗎?
 
2. 你沒有培養他們的時間
 
企業的發展完全依賴于CEO一系列重要的能力,包括:及時和準確的決策,清晰的發展方向,招募優秀的團隊,以及搭建運行一個極為高效的溝通體系。當 你試圖在高管們身上培養出你自己都不具備的能力時,浪費在他們身上的時間,其實都是從你承擔 CEO 基本職責的時間中擠占出來的。
 
3. 他們也沒時間
 
一名負責人的成績,很大程度上依靠其下屬對他的信心來實現。如果某人負責運營一個龐大的部門,但是他沒有立刻表現出具備相應的能力,那么他的下屬們 很快就會看不起他,他也不會再有機會扳回下屬的印象。所以,這些主管們在沒有來得及把自己的能力提高起來之前,就變得對企業毫無用處了。
 
4. 當你無法完成一件事的時候,結果都會很差
 
不能為在做的工作創造價值,是非常糟糕的,而在你亂做一通的時候,你所在的工作部門也就變得更糟糕了。比如,在你試圖搞明白市場競爭情況,并且最后 還沒搞明白,在這過程中你已經失去了市場的時機和根基。同時,為你工作的每個員工,都會在一個糟透的部門做著糟透的工作,并且自己也落下了糟糕的名聲。
 
5. 高管的薪酬回報是建立在能力而非潛力之上
 
對于普通員工而言考慮他們的潛能是很常見的,但這種做法并不適用于高管們。當你招來一名高管,他會要公司1%的股權。如果你手下還有一名優秀的工程師,他只需要這個主管股權的五分之一。那你怎么跟工程師解釋他拿了這個高管五分之一的報酬但是TA的潛力還待發掘呢?
 
6. 幫助一位不稱職的主管會讓事情變得更糟
 
如果某個主管沒有到達要求,你還把他留在身邊,并且尋思著你還可以把他培養一下,那么事情很快就會變得不可收拾。你知道他不夠勝任,所以他說的任何事情你都會打個折扣。當他在會議上提出某個觀點反駁一位表現優異的高管時,你100%地會站在表現優異的高管這邊。
 
這會讓那個不合格的高管感覺很不爽,但更重要的是,這會讓他主管的部門在企業失去信譽。比如,如果這個高管負責市場部門,企業里其他每個人就會認為市場部門不重要。這種印象將會持續很久。
 
雖然你不能把一個沒有能力的高管培養成一個有能力的,但在你職責范圍內做一些事還是能幫助到你的高管們。
 
1. 提供合適的背景知識
 
當你雇傭一名高管時,他可能知道自己的職責,但很可能并不了解你的公司。他也許不了解你的管理方式,公司里誰最優秀,歷史的決策都是怎么做的,也不 了解產品的缺陷是如何產生的以及如何解決等等。但對他而言,這些信息是無價的。你應該好好花一番工夫讓他迅速地了解到這些背景信息。
 
2. 非常明確地說明游戲規則
 
你應該當著高管們的面告訴他們,你希望他們在所負責的領域達到世界一流的水準。如果他們達不到這個水平,他們就保不住這份工作。再者,你也不可能把他們培養成世界一流,因為在他們的領域里你自己并不是專家。
 
3. 知道自己想要什么,然后明確地傳達出來
 
告訴你的主管們,你希望他們有世界級水準的表現。如果你不知道你想要的這種表現具體是什么,你可以去拜訪一下世界級水準的 CEO 和世界級水準的高管們,讓他們告訴你。
 
4. 了解相對的(而不僅是絕對的)表現
 
如果你認為你公司市場營銷比不上同領域的其他公司,請直接告訴你的營銷主管。如果你認為其他公司的銷售線索(sales leads)是你的五倍,你卻不知道為什么,也請直接告訴你的銷售主管。如果你的銷售主管不知道他在做什么,而你知道更好的水平是什么樣的,你就能更容易 地做出決定了。
 
最后,一名 CEO 應當知道自己能力的邊界。
本文關鍵詞:公司高管是沒法培養的

延邊人才網版權與免責聲明:

1、本網轉載其他媒體,目的在于傳遞信息,并不代表贊同其觀點和對其真實性負責,本網不承擔此類稿件侵權行為的連帶責任。

2、如本網所轉載稿件涉及版權等問題,請著作權或版權擁有機構致電或來函與本網聯系,本網將在第一時間處理妥當。如有侵犯您的名譽權或其他權利,亦請及時通知本網。本網在審慎確認后,將即刻予以刪除。

3、本網原創文章未經本網允許,私自轉載者本網保留追究其版權責任的權利,轉載請注明來源 延邊人才網 http://www.nhnrmj.live

編輯:yunli 【關閉窗口】
七星彩开奖结果 秒速飞艇2期计划 棒球比分雪缘Mlb 手机麻将赢微信红包 陕西11选5开奖视屏 26选5今晚开奖结 福州麻将规则公式 黑龙江十一选五走势图 幸运11选5有规律吗 江苏十一选五走势路 中国股票指数根据什么来涨跌的 球探比分篮球即时比分nba 秒秒彩平台官方网 3d试机号关注号金 票据理财平台 国标麻将胡法图解 广东11选5任选基